Главная

Данный сайт станет незаменимым помощником для специалистов-кадровиков и руководителей фирм, они найдут в ней практические советы и методики по подбору персонала (как правильно провести собеседование, разработать анкеты, отвечающие запросам предприятия), а также часто используемые тесты, которые помогут подобрать не только высококвалифицированного специалиста, но и гармонично «вписывающегося в коллектив» человека. Перед вами популярный самоучитель, с помощью которого любой человек, даже ранее никогда не сталкивавшийся с проблемой найма сотрудников, без особых проблем и отрыва от основной работы сможет подобрать команду или заполнить образовавшуюся вакансию.

Не менее полезен этот сайт будет и для людей, устраивающихся на работу. Изучив методики работы, цели и задачи менеджера по персоналу, узнав его маленькие хитрости, любой человек сможет достойно пройти все испытания и обойти конкурентов при устройстве на работу.

Управление персоналом

▪ Увольняем правильно - длительный прогул: проблема и решение

▪ Нанимать или не нанимать, вот в чем вопрос. Или почему мы иногда теряем хороших сотрудников

▪ Учитывать ли внешние данные соискателя при приеме на работу?

▪ Управление развитием персонала - Мотивация, мотивация, мотивация!

▪ Чай и отгулы — лучшая мотивация к работе

▪ Конкурентоспособность организации и ее кадровый потенциал

▪ Гибкие системы управления — ответ на вызов времени

▪ Организация обучения персонала. Основные понятия и концепции обучения

▪ Реинжиниринг в управлении персоналом

▪ Политика управления персоналом

▪ Управление подчиненными: разум, чувства, интересы

▪ Организация управления персоналом

▪ 10 стратегий эффективного подхода к персоналу

▪ Кадровая стратегия управления персоналом

▪ Разделение труда

▪ Управление компетенциями

▪ Концепция партисипативного управления

▪ Подбор и расстановка кадров

▪ Рационализация режимов труда и отдыха

▪ Управление деловой карьерой сотрудников

▪ Разрешение мотивационных конфликтов

▪ Этика бизнеса и деловых отношений

▪ Кадры решают все, а решает ли что-то руководитель?

▪ Мотивация через коллективный бонус — "за" и "против"

▪ Как увлечь человека работой, а не зарплатой?

▪ Экономические методы управления персоналом

▪ Социально - психологические методы управления персоналом

▪ Методы управления в экстремальных ситуациях

▪ Ответственность по трем статьям

▪ Приемы релаксации, концентрации сил и экономии энергии

▪ Возможности нейро-лингвистического программирования в процессе влияния

▪ Комплектование и развитие команд

▪ Эргономика и техническая эстетика в управлении персоналом

▪ Управление временем руководителя и его подчиненных

▪ Модели адаптивного руководства

▪ Лидерство в управлении организацией

Консалтинг

▪ Советы консультанта: Целевой подход

▪ Консалтинг: мода или необходимость?

▪ В каком консалтинге нуждаются фирмы и предприятия?

▪ Консультант по управлению: три в одном

▪ Консалтинг по русски

▪ Пять типов консалтинга: какой из них — ваш?

▪ Кадровый консалтинг - что это?

▪ Бизнес-консалтинг

▪ Как клиенты выбирают консультантов

▪ Брэнды в консалтинге

▪ История становления консалтинга

▪ Консалтинг

▪ Что повышает эффективность управленческого консультирования

▪ Консалтинг как искусство

▪ Консалтинг в области управления

▪ Консалтинг - это экстремальный спорт

▪ КОНСУЛЬТАНТ, ДИРЕКТОР - ОДИН УМ ХОРОШО,…

▪ КАК НЕ ЗАКАЗАТЬ НЕНУЖНЫЙ КОНСАЛТИНГ

▪ Чем полезны руководителю консультанты по управлению?

▪ Перегретый рынок консалтинговых услуг: уйдут слабые и непрофессиональные

Коучинг

▪ Коуч - универсальный бизнес-партнер

▪ Если бы я знала, чего хочу, у меня бы это уже было

▪ Нужен ли руководителю коуч?

▪ Коучинг, как стиль управления

▪ Копилка заблуждений о коучинге

▪ Адаптация персонала: наставничество и коучинг

▪ КОУЧИНГ КАК СРЕДСТВО УПРАВЛЕНИЯ

▪ Коучинг в помощь корпоративному обучению

▪ Как рассказать руководителю о том, как коучинг повысит эффективность сотрудников?

▪ У коуча должна быть своя философия

▪ Тайм - коучинг

▪ Коучинг и интернет

▪ КОУЧИНГ В ЖИЗНИ - О ЧЁМ ЭТО ?

▪ Виноват ли Коучинг???

▪ Коучинг на уровне идентификации

▪ Коучинг: путь, ведущий к цели

▪ Групповой коучинг или простой рецепт уникального блюда

▪ Коучинг тренеров

▪ Области применения коучинга

▪ Определение и понятие коучинга

▪ Позиционирование Коучинга в России

▪ Ударная возгонка

▪ Дегустационный коучинг

▪ Наставничество: новый - старый подход

▪ Осторожно, коучинг!

▪ Коучинг – ключ к себе

▪ КОУЧИНГ КАК СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ

▪ Обучение персонала, методы обучения персонала

▪ Наставничество и баддинг

▪ Коучинг в организации

▪ Коучинг в России

Оценка персонала

▪ Должностные инструкции

▪ Оценка лояльности и надежности персонала и деловых партнеров

▪ Разработка систем профессионального отбора кадров и расстановки кадров

▪ Технология хранения коммерческой тайны

▪ Методы оценки персонала

▪ Современные методы мотивации и оценки персонала

▪ Психологическое тестирование. "За" и "Против"

▪ Оценка персонала по методу «360 градусов»

▪ Оценка стоимости "кадрового потенциала" предприятия

▪ Аттестация: конец и вновь начало

▪ Как выбрать свою систему оценки персонала

▪ Роль оценки персонала в решении управленческих задач

▪ Оценка персонала в малом бизнесе

▪ Оценка персонала в среднем бизнесе

▪ Механизмы защиты результатов оценки персонала от искажений

▪ Оценка "новобранцев"

▪ Оценка как стимул к развитию

▪ Оценка на рабочем месте

▪ Оценка персонала — основа кадровой политики зарубежных фирм

▪ Оценка (анализ) деловых и личных качеств работника

▪ Особенности критериев оценки деловых и личных качеств руководителей

▪ Оценка потенциала работников

▪ Центры оценки персонала

▪ Оценка самооценки

▪ Поощряем сотрудников по результатам оценки

▪ Правда о детекторах лжи

▪ Пять ошибок оценщика

▪ Оценка персонала: роскошь или необходимость?

▪ Подбор надежного персонала и его оценка

▪  Оценка персонала, или что нужно знать заказывая ассессмент

▪ Оценка персонала: знакомство не вслепую

▪ Критерии оценки персонала

▪ Что нужно избегать при оценке персонала по методу «360 градусов»

▪ Провокации на собеседованиях

▪ Критерии оценки эффективности внутрифирменного обучения

▪ Оценка персонала: система и методы оценки персонала, персонал и его оценка

▪ Организационная культура

▪ Бригадная форма организации труда

▪ Аттестация персонала — методика «ГОЛ»

▪ Выявление, анализ и преодоление ограничений сотрудников

▪ Особенности оценки персонала в новой экономической ситуации

▪ Профессиональный лоббист

▪ Управленческие работники

▪ Условия успешной работы системы оценки персонала

▪ Аттестация персонала

▪ Оценка удовлетворенности персонала

▪ "Просто интервью" и интервью по компетенциям

▪ Компетенция и компетентность

▪ Верить ли тестированию?

▪ Экскурс в историю

▪ Как создавался современный hr-тест

▪ Оценка человека по базовым критериям

▪ Аттестация работников: оцениваем не только профессионализм, но и доверие

▪ Во главу угла – оценка персонала

▪ Оценка результатов труда

▪ Анализ деловых и личных качеств работника

▪ Центры оценки

▪ Технология тестирования

▪ Как «измерить» сотрудника?

▪ Оценка персонала по методу "360 градусов"

▪ Не волнуйтесь, это плановая аттестация

▪ Как оценить уровень лояльности сотрудников - эффективные инструменты

▪ Оценка персонала: «просто интервью», интервью по компетенциям и ЦО

▪ Оценка персонала: ни слова об оценке

▪ Оценка лояльности персонала: «Чем докажете свою благонадежность?»

▪ Новые технологии в оценке персонала

Корпоративные бизнес тренинги

▪ Зачем вообще нужны тренинги

▪ Об эффективности вложений (времени, сил, денег) в обычные программы обучения персонала

▪ «Что-то новое» в тренингах по продажам

▪ Знания - в действия!

▪ Современные технологии обучения сотрудников

▪ Тренинг для бизнес - тренеров: чему учить?

▪ Бизнес-тренинг: новые возможности

▪ Зачем нужны тренинги бизнесу

▪ Для чего нужны бизнес тренинги?

▪ Тренинг продаж

▪ Бизнес тренинг - новые возможности

▪ Тренинги - корпоративное обучение персонала

▪ Бизнес тренинги - ступени профессионализма

▪ Как измерить результат бизнес-тренинга

▪ Что такое тренинг?

▪ Тренинги бывают разные

▪ Тренинг как сопровождение изменений

▪ Тренинг - опасная игра

▪ Тренинг конфликтов: приказано выжить

▪ Критерии выбора тренинга для персонала компаний

▪ Еще раз к вопросу "как выбрать тренинг?"

▪ Бизнес-тренинг – замена бизнес-образования или повышение стоимости на рынке труда?

▪ Не ждите от рынка бизнес-тренингов улучшения эффективности

▪ Обучение персонала: альтернативы нет

▪ Тренинги являются основной формой дополнительного образования

▪ Поведенческие стратегии бизнес-тренера

▪ Как правильно выбрать правильный тренинг тренеров

▪ Как написать сценарий тренинга, что бы клиента ни пучило?

▪ Процесс мотивации и стимулирования

▪ Трудовая жизнь: ее развитие и повышение качества

▪ Тренинги по правовой поддержке службы персонала, или Незнание закона не освобождает от ответственности

▪ Оценка эффективности обучения

▪ Публичное мастерство - тренинг №1

▪ Тренинги

▪ О ПОЛЬЗЕ ОТЧЕТОВ В ОБУЧЕНИИ ПЕРСОНАЛА

▪ Тренинг как инструмент управления организацией

▪ Как выбрать тренинг тренеров?

▪ Традиции тренинга

▪ Роль тренера

▪ Цели тренинга

▪ Что нам стоит стать бизнес-тренером?