Процесс мотивации и стимулирования
При мотивации и стимулировании персонала необходимо учитывать следующие аспекты:
♦ люди, работая в организации, стремятся чего-либо достичь или избежать, реализуя собственные интересы;
♦ индивидуальные мотивы в высшей степени субъективны и сложны, на них может оказывать влияние даже настроение работников;
♦ в виду более простой определенности и ясности материальных мотивов часто создаются только материальные стимулы, а весь спектр мотивов не используется, что нельзя признать правильным;
♦ даже если мотивы известны, цели предприятия и индивидуальные цели могут быть несовместимы между собой;
♦ не существует оптимальных методов мотивации, поэтому руководитель должен использовать весь комплекс элементов мотивационного механизма.
Особое место в этом процессе занимает мотив, который с одной стороны является связующим звеном между потребностями человека и его поведением, а, с другой стороны, является его внутренним побудителем к действию. Таким образом, под мотивом понимается состояние предполаженности, готовности и склонности действовать определенным образом.
Другие статьи по теме:
-
Как написать сценарий тренинга, что бы клиента ни пучило?-
Как измерить результат бизнес-тренинга-
Бизнес тренинг - новые возможности-
Оценка эффективности обучения-
Бизнес-тренинг – замена бизнес-образования или повышение стоимости на рынке труда? 
