Начать быстрый поиск работы
|
Выявление, анализ и преодоление ограничений сотрудников
При таком динамизме в социальной и культурной сферах на организации и их менеджеров оказывается все возрастающее влияние множества самых разнообразных факторов, которые требуют ответных адекватных реакций.
Преодоление сотрудниками своих ограничений — процесс довольно длительный и сложный, поэтому его можно и нужно сделать осмысленным, целенаправленным. Для этого целесообразно последовательно сделать четыре следующих шага:
♦ квалифицированно протестировать себя на предмет самопознания;
♦ выяснить то, чего вы хотите на самом деле, отделив истинные цели от ложных;
♦ определить, развить и использовать навыки необходимые для достижения ваших целей;
♦ выработать такие личные качества и манеры поведения, которые будут способствовать вашему успеху.
Уже знание вами сути закона неадекватности самооценки подсказывает, как непросто объективно оценить себя. Но сделать это надо. Начать данную работу можно, используя экспресс-диагностику типов личности на основе психогеометрии, разработанной в США С. Деллиингером. Для этого вы должны в течение минуты посмотреть на пять фигур и выбрать из них ту, в отношении которой вы можете сказать: «Это — Я!» Отождествите себя с одной из форм.
Предыдущая - Страница: 9 из 21 - Следующая
Другие статьи по теме:
- Условия успешной работы системы оценки персонала- Поощряем сотрудников по результатам оценки
- Современные методы мотивации и оценки персонала
- Оценка персонала — основа кадровой политики зарубежных фирм
- Механизмы защиты результатов оценки персонала от искажений
Наш опрос
Подбор
и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником
читать
Лидерство в
управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия
читать
Теории
стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности
читать
