Трудовая жизнь: ее развитие и повышение качества
В последние годы прослеживается общемировая тенденция снижения стоимости целого ряда ресурсов в силу уменьшения ресурсоемкости (материалоемкости и энергоемкости) производства. При этом возрастает значимость людских ресурсов, которые генерируют новые идеи — главное богатство организаций и общества в целом. Успешное развитие кадров в организации должно идти параллельно двумя путями — по направлению совершенствования узкой специализации работников и по развитию у них многофункциональных способностей и навыков.
Первым шагом в этой работе является адаптация сотрудника в подразделении и на рабочем месте, когда его знакомят с кругом задач решаемых подразделением, с перспективами индивидуальной карьеры, требованиями, предъявляемыми к нему должностью, со спецификой трудовой мотивации и т. д.
Следующим шагом является обучение сотрудника и повышение его квалификации при помощи выявления его способностей и склонностей для последующего развития направленного на преодоление ограничений в различных областях знаний и видов деятельности.
Процесс обучения персонала может иметь различные виды и формы, выбор которых определяется, как правило, совокупностью следующих основных факторов:
♦ целевая направленность обучения;
♦ степень его значимости для сотрудника и фирмы;
♦ предметность обучения;
♦ условия и возможности, имеющиеся для обучения.
Другие статьи по теме:
-
Об эффективности вложений (времени, сил, денег) в обычные программы обучения персонала-
Роль тренера-
Бизнес тренинги - ступени профессионализма-
Современные технологии обучения сотрудников-
Процесс мотивации и стимулирования 
