Особенности оценки персонала в новой экономической ситуации
Потребность компании в оценке сотрудников в действительности очень мало зависит от кризиса. Во все времена люди ищут себе надежных партнеров по бизнесу — тех, кто будет полезен, впишется в команду, не подведет. Поэтому можно сказать, что никаких специфических потребностей в области оценки персонала кризис не выявил.
Единственное отличие состоит в том, что доступ к деньгам в большинстве компаний стал сложнее. Как следствие, закончилась массовая оценка «про запас». Ассесcмент сегодня, как и другие НR-инструменты, становится более фокусным и ориентированным на бизнес. Приоритет отдается сотрудникам, перемещаемым на ключевые позиции (оценка под ротацию), а также выбору тех, на кого можно положиться при проведении разного рода антикризисных мер (поиск лидеров изменений). И то, и другое компании стремятся сделать с минимумом затрат (т. к. бюджеты сократились), но с максимальным уровнем качества (т. к. цена ошибки высока).
Какими методами эти задачи решаются? До сих пор наиболее популярными были два метода: дистанционная оценка (кейсы, тесты, опросники и т. п.), а также ассесмент-центры.
Плюсы и минусы обоих методов в целом известны всем.
Дистанционная оценка реализуется относительно быстро и стоит недорого, но, к сожалению, не отличается высокой валидностью результатов и подходит в основном для оценки знаний людей, но не их способностей или потенциала.
Ассесмент-центр, напротив, весьма дорогое удовольствие, зато дает достаточно точную информацию о человеке, которая может быть использована в т. ч. для проективных выводов.
Другие статьи по теме:
-
Оценка лояльности и надежности персонала и деловых партнеров-
Анализ деловых и личных качеств работника-
Компетенция и компетентность-
Должностные инструкции-
Критерии оценки эффективности внутрифирменного обучения 
