пакеты с логотипом с доставкой

Осуществляться монтаж водоснабжения энергопромсервис.

Как «измерить» сотрудника?

Для управления творческим процессом руководитель сам должен обладать высоким творческим потенциалом. Но при управлении налаженным производством этот фактор не имеет никакого значения.
Существуют различные стили руководства: авторитарный, административный, неформальный, творческий. Разным людям каждый из них присущ в большей или меньшей степени. В разных условиях эффективность каждого из стилей также варьируется.

Где у сотрудника «кнопка»?
Кроме материального стимулирования существуют и другие способы. Например, для человека, привыкшего все планировать, важным является стабильность выплат и рабочего графика. Но есть и те, кому удобнее работать по гибкому графику. Многих можно вдохновить корпоративными мероприятиями, но кто-то посчитает это бесполезной тратой времени и денег. Для кого-то важна уверенность в том, что его не «подставят», но есть авантюристы, готовые рискнуть за достойные деньги. Одних можно привлечь бесплатными обедами, других — возможностью покрасоваться на Доске Почета. Все зависит от мотивов и ценностей, которые легко «измерить» с помощью тестов и других методов оценки. Поэтому только исходя из результатов оценки следует строить конкретные мотивационные программы.

---

---

---

Другие статьи по теме:

- Особенности оценки персонала в новой экономической ситуации
- Поощряем сотрудников по результатам оценки
- Организационная культура
- Пять ошибок оценщика
- Центры оценки

Наш опрос