Аттестация: конец и вновь начало
Оценка персонала – это процесс определения эффективности деятельности сотрудников в ходе реализации задач организации, позволяющий получить информацию для принятия дальнейших управленческих решений.
Развиваясь, современные российские компании все больше внимания уделяют управлению персоналом, выделяя этот аспект менеджмента в отдельную функцию. Человеческие ресурсы, как любые другие, нуждаются в оценке и планомерном развитии.
Признанным способом оценки персонала в современном HRM является процедура аттестации персонала. Разумеется, процесс оценки как таковой идет в любой работающей организации непрерывно. Непосредственные начальники оценивают текущую работу своих подчиненных, сотрудники ведут постоянное наблюдение за работой своих коллег, а весь персонал в целом оценивает работу своей организации. Процесс оценки неотделим от повседневной жизни любой организации. Однако, для того чтобы превратить этот процесс в часть процедуры управления, необходимо придать оценке формальные и четко описываемые характеристики.
Формализованная оценка персонала организации, происходящая по известным правилам, результаты которой будут использованы в процессе принятия управленческих решений, превращается в процедуру аттестации персонала.
Когда организация начинает испытывать необходимость во внедрении процедуры аттестации персонала?
Во-первых, когда реально назрела необходимость в пересмотре зарплат и штатной структуры.
Другие статьи по теме:
-
Оценка на рабочем месте-
Оценка персонала: роскошь или необходимость?-
Анализ деловых и личных качеств работника-
Оценка "новобранцев"-
Оценка персонала, или что нужно знать заказывая ассессмент 
