Начать быстрый поиск работы
|
|
Особенности критериев оценки деловых и личных качеств руководителей
Опыт корпораций показывает, что важность и сам набор признаков, отличающих эффективного руководителя, изменяются в зависимости от ситуации в разных условиях деятельности фирм — обычных или критических, в стандартных ситуациях или в условиях неопределенности, так же, как и в зависимости от самой должности руководителя (линейный руководитель или штабной специалист). Эти признаки меняются. Скажем, авторитарный стиль является признаком эффективного руководителя в организациях сильно структурированного типа, тогда как в других условиях назначение руководителем человека с авторитарными наклонностями может иметь негативные последствия.
Современные исследователи менеджмента пришли к выводу, что в принципе можно выделить ряд качеств, которые отличают удачливых руководителей, достигающих высоких результатов в труде. В числе важнейших указываются:
* способность к здравым рассуждениям и успешное применение их в решении проблем;
* способность работать с людьми и организаторские способности;
* эмоциональная зрелость, способность управлять своими чувствами;
* определенная совокупность интересов и ценностной ориентации личности.
Предыдущая - Страница: 2 из 2
Другие статьи по теме:
- Оценка лояльности и надежности персонала и деловых партнеров- Оценка стоимости "кадрового потенциала" предприятия
- Критерии оценки персонала
- Оценка персонала: «просто интервью», интервью по компетенциям и ЦО
- Оценка персонала, или что нужно знать заказывая ассессмент
Наш опрос
Подбор
и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником
читать
Лидерство в
управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия
читать
Теории
стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности
читать

