Подбор надежного персонала и его оценка
При социализме для кадровиков существовало три главных проблемы:
• как заставить работать инженера;
• куда девать трижды разведенного начальника отдела;
• как отправить на пенсию восьмидесятилетнего зам. начальника конторы.
Теперь, в условиях непонятно как развивающегося российского рынка, кадровые проблемы свелись к двум:
• как найти ребят с головами и с ногами, чтобы приносили прибыль фирме;
• как сделать, чтобы эти головастые и ногастые ребята не додумались снять кассу и смыться.
Из указанных вопросов ясно, что работа с персоналом фирмы имеет самое непосредственное отношение к проблемам безопасности. В самом деле, в мировой практике известно немало случаев, когда нелояльность, непрофессиональность или простая небрежность сотрудника фирмы приносили не меньший ущерб, чем налет грабителей.
Другие статьи по теме:
-
Оценка потенциала работников-
Оценка удовлетворенности персонала-
Как оценить уровень лояльности сотрудников - эффективные инструменты-
Технология тестирования-
Организационная культура 
