Artes Gmbh: плиссированные шторы для кухни.

Любые виды товаров на продажу ноутбуки hp.

Виноват ли Коучинг???

Итак, вместе с обратившимся к нам тренером, мы обсудили особенности использования элементов коучинга в тренинге. И он принял для себя некие правила введения основ коучинга в тренинговой группе.
Мы более детально рассмотрели то, как группа и тренер работали с данной целью.
1. Тренер действительно помог группе сформулировать цель позитивно, конкретно, реалистично и т.д.! В соответствии с принципами коучинга.
2. У сотрудников данной тренинговой группы сформировалось убеждение, что воплощение целей и созданных ими предложений совершенно не зависит от них!
3. В данной ситуации стоило бы поработать над способами перехода из зоны «того, что от нас не зависит» в зону того, «что мы, лично можем сделать для достижения поставленной цели» и «как мы можем донести свои идеи и планы до руководства». И это был бы высший пилотаж тренера!

И в заключении мы вспомнили про обратную связь от участников группы такому «пробному коучингу». В конце занятия они пришли к таким выводам:
- приятно, что вообще кто-то поинтересовался их мнением на счет организации обслуживания покупателей в магазине;
- хорошо, что их хотя бы выслушали;
- они почувствовали больше сопричастности и приверженности к данной организации;
- они выразили надежду на то, что возможно руководство прислушается к их мнению, что благотворно повлияет на успехи всех.

Итак, совместными усилиями коучинг был реабилитирован, а мы еще раз убедились в приоритетности вопроса «Что делать и как использовать Коучинг?», над вопросом «Виноват ли Коучинг?».

---

---

---

Другие статьи по теме:

- КОУЧИНГ КАК СРЕДСТВО УПРАВЛЕНИЯ
- Коучинг в организации
- Осторожно, коучинг!
- Тайм - коучинг
- Коучинг в помощь корпоративному обучению

Наш опрос