Групповой коучинг или простой рецепт уникального блюда
Давать научное определение, что такое коучинг или групповой коучинг в этой статье мы не будем. Эта статья о практике, которой насыщены наши с вами будни, уважаемые коллеги. Для нас — тех, кто интересуется коучинговым подходом в обучении и менеджменте или уже работает в этом ключе, — коучинг чаще всего ассоциируется с индивидуальным процессом, который происходит между коучем и клиентом. В некоторых уважаемых изданиях коуча прямо позиционируют как личного тренера, наставника, ментора.
Однако есть и упоминания о работе с группой в этом формате (Л. Уитворт, Г. Кимски-Хауз, Ф. Сандал, «Коактивный коучинг»). В эффективности групповой работы мы убедились на практике. Не секрет, что многие крупные и средние российские компании выросли из семейного бизнеса или бизнеса, организованного по типу «загородного клуба». Компании развивались, росли, завоевывали рынки. Лидеры уже не могли удерживать ситуации сами, без потери качества управления. Возникла насущная потребность в слаженно работающих командах профессионалов, ориентированных на результат и долгосрочные отношения с клиентами. Необходим стал иной подход в управлении и развитии бизнеса. Таким подходом явился коучинг.
Групповой коучинг позволил нам решить ряд задач, с которыми мы постоянно сталкиваемся в своей работе. Например, как вовлечь сотрудников в изменения?
Сейчас практически повсеместно происходят преобразования: компании ставят новые амбициозные цели, меняют организационную структуру, выводят на рынок новые продукты и т. д. Безусловно, эти вопросы можно решить привычным директивным путем, но, согласитесь, в этом случае сопротивление со стороны сотрудников будет гарантированным.
Другие статьи по теме:
-
Дегустационный коучинг-
Коучинг – ключ к себе-
Осторожно, коучинг!-
Коучинг: путь, ведущий к цели-
Определение и понятие коучинга 
